1、使用完善的评价方法的重要性转移到：一般来说，软件项目由时间、需求、资源（包括人员、硬件条件和资金）和风险四个因素控制。这些因素的任何意想不到的变化都会对我们的项目产生影响。因此，评估时间和项目资源需求是非常必要的。如果项目预算估计过低，项目实施时间、资金、硬件条件或人员不足将产生非常严重的后果。但是，如果项目需求预算估计过高，企业将因成本过高而付出巨大代价。最后，项目可能会搁浅。

　　即使项目被批准实施，由于项目占用了大量资源，其他项目也会因为没有足够的资源而饥饿。根据我的经验，对一个项目的时间和所需资源的预算评估通常对大多数团队和项目经理来说都是一个非常大的挑战，如果他们没有足够的预算评估经验来处理预算评估技术或所涉及的业务经验，尽管他们没有足够的经验来处理预算评估技术或所涉及的业务领域，但他们对项目经理缺乏了解。但由于上述原因，由于评估错误，不可避免地导致整个团队超过预算或项目失败。另一种评估预算的方法是使用高度乐观的方法来评估，而忽略了我们需要处理的具体项目。那么我们到底该怎么办呢？

　　2、实用的预算评估技术在我们开始研究预算评估之前，我们需要对我们可以提供的预算评估类型有一个初步的了解。预算评估可分为以下三种类型：1.宏观预算评估：该评估方法将根据项目的宏观轮廓进行总体估计。这个估计非常粗略。理想情况下，评估值应为实际值的两到三倍。

　　2.粗略预算评估：这种评估方法评估的数据非常接近实际值。理想情况下，评估值应为实际值的50%至100%。

　　3.精确预算评估:这是一个很好的预算评估。理想情况下，评估值应为实际值的25%至50%。决定使用这三种不同类型的预算评估中哪一种非常重要。当我们熟悉项目背景和业务时，当类似的项目多次完成时，使用精确的评估是可行的。当我们正在进行系统维护时，我们可以遇到已知的问题，或者添加我们已经做过的功能时，允许进行预算评估。粗略的评估是在我们熟悉需求、熟悉相关领域和技术的情况下进行的。在所有其他情况下，最好的预算评估方法是宏观预算评估。

　　也许很多人固执地认为宏观预算评估的结果几乎等于没有任何评估！但这种评估结果实际上是非常有价值的，因为这些评估结果可以给企业和项目街头团队一些关于正在进行的项目需要什么，包括时间、资源和资金。使用这种方法，我们至少知道一个项目需要两到六个月的时间来完成。

　　如果没有评估，也许我们不知道项目需要多少时间来完成。根据评估结果，我们可以根据一些重要的项目开始一个更详细的预算框架。例如何为我们提供一个新的宏观评估结果。这种预算评估种预算评估方法。

　　新技术、不熟悉领域知识和技术的团队或不清楚需求。处理这些情况的最佳预算评估方法是宏观预算评估。

　　1.打破项目是由许多不同需要的任务组成的约束。试着尽可能地增加项目的任务。